TPM咨詢服務(wù)中心TPM咨詢公司概述：清潔是例行檢查。例行檢查是為了發(fā)現(xiàn)異常情況，這將為改進(jìn)提供依據(jù)。TPM初清的目的和要求是培養(yǎng)通過目測發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行問題點的能力。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)和要求，TPM初始清洗不應(yīng)該僅僅是針對清洗設(shè)備，還應(yīng)該有以下幾個概念，即更高的要求：

　　TPM初期清掃

　　1)清掃不是大掃除。

　　如果僅是將設(shè)備機(jī)身或其設(shè)備附件表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。這個觀念就好比我們每天喝水的茶杯一樣，如果只是把茶杯表面擦干凈，而不理會茶杯內(nèi)部是否干凈，仍然是無法放心喝水的。

　　2)如果在清掃過程中發(fā)現(xiàn)問題點，應(yīng)該立即采取兩種行動：

　　一是記錄問題點；

　　二是可以立即改善的，應(yīng)立即實施，并予以記錄。在自主維護(hù)的實施方法上，記錄問題點一般采用貼標(biāo)簽及公告揭示問題點兩種方式進(jìn)行。

　　至于標(biāo)簽的顏色，最好能按照緊急程度區(qū)分。就我們?nèi)粘Ｉ盍?xí)慣來講，用紅、黃、綠三種顏色來區(qū)分比較容易被理解。例如質(zhì)量、安全方面的問題必須立即解決，因此，應(yīng)用紅色標(biāo)示較恰當(dāng)。問題點解決后，便可取下標(biāo)簽。但重要的是，必須將解決方法詳細(xì)記錄，以便作為培訓(xùn)資料使用，同時也是防止相同問題再次發(fā)生最根本有效的方法。

　　如果仍有些問題元法立即處理，應(yīng)制訂改善計劃表，定期召集相關(guān)人員共同討論解決。這種由操作工和指導(dǎo)人員共同參與改善的方式，是強(qiáng)化企業(yè)競爭力的最佳方法。

　　3)如何實施清掃（清掃的技巧）

　　當(dāng)我們開始清掃設(shè)備時，一定會在機(jī)械設(shè)備機(jī)器內(nèi)部及周圍，發(fā)現(xiàn)一些不應(yīng)存在但見怪不怪的狀況，例如污物、漏油、漏水、切削廢屑等。這些怪狀況，有的可以立即斷定其可能引起故障或產(chǎn)品缺陷，有的則元法找出關(guān)聯(lián)性，此時應(yīng)另行開動機(jī)器，按照下列步驟實施清掃：

　?、儆醚劬矗河袥]有搖晃、偏擺的情況。

　　②用鼻子聞：有沒有異常味道。

　?、塾枚渎牐河袥]有異常聲音。

　?、苡糜诿涸O(shè)備機(jī)器各部位有無異常的發(fā)熱狀況或異常振動等現(xiàn)象。

　　借助身體感官，實際體會故障所在，慢慢地了解設(shè)備。久而久之，對于設(shè)備的關(guān)心程度將漸漸增加，以往不去觸碰的地方，也會想打開看看。如此一來，便能發(fā)現(xiàn)更多的問題。

　　4)清掃時，一定要把握下列重點：

　　徹底去除設(shè)備各個角落的污物和積垢。

　　平時較少注意的地方，像機(jī)器側(cè)蓋、配電箱等，都要打開來查看。

　　也許清掃后又會很快弄臟，但千萬不要灰心，一定要仔細(xì)觀察臟污的發(fā)生源，然后想出解決對策。

　　樣板機(jī)器和生產(chǎn)線要率先貫徹執(zhí)行。

　　清掃工作一定要全員動手參與，除非基于安全上的考慮，否則絕不能委托外圍人員處理。

　　5)點檢時，應(yīng)把握下列五個要點：

　?、賿叱K污是否很容易？

　?、邳c檢是否很容易？

　　③加油是否很容易？

　?、苷＿\轉(zhuǎn)情況下，各種儀表和指針的標(biāo)準(zhǔn)值是否已清楚標(biāo)示？

　　⑤機(jī)器運轉(zhuǎn)時，有異常發(fā)熱的狀況嗎？

　　根據(jù)以上五個點檢，讀者可以按照自己所在企業(yè)的性質(zhì)，自行制作清掃點檢表。

　　6)點檢問題點解決方法

　　點檢后發(fā)現(xiàn)問題點的處理方法：原則上發(fā)現(xiàn)的問題點，應(yīng)盡可能自己解決問題，如果自己無法解決的問題，應(yīng)與相關(guān)負(fù)責(zé)單位溝通，而不是全部交給相關(guān)負(fù)責(zé)單位處理。為了順利解決實施點檢后所發(fā)現(xiàn)的問題點，除按上述原則進(jìn)行問題點處理外，還要做到以下三點：

　?、贋榱隧樌鉀Q問題，應(yīng)找出員工自身所欠缺的技能，安排技能訓(xùn)練和培訓(xùn)，以培養(yǎng)解決問題的技能。

　　②管理大員、主管應(yīng)清楚了解自主維護(hù)審核項目的內(nèi)容，并給予操作工全力的協(xié)助指導(dǎo)，而不僅僅是下命令。

　?、鄹鶕?jù)經(jīng)驗，如果能采用分組方式解決問題，效果更好。

　　7)通過TPM初期清掃逐步提高員工改善能力

　　通過對TPM的初期清掃，解決日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。因此，清潔不僅僅是清除污染源，更重要的是培養(yǎng)員工改進(jìn)設(shè)備運行中問題的能力。