一：推行TPM的重要性。

　　TPM咨詢服務中心TPM咨詢公司概述：在我們公司的現狀下，推進TPM活動是必須的趨勢。TPM管理是全面追求全員參加的綜合生產維護和企業生產效率極限的現場改善活動。目標是不斷追求企業生產效率的最大化，全面提高企業的綜合素質。

　　TPM發展歷程

　　通過對設備的六大損失，即故障損失、工藝調整損失、突停和空轉損失、速度損失、廢次品損失、開工損失和生產現場的一切不良因素實施持續的改善，努力實現4個零的目標，從而達到最佳的設備綜合效率和企業經營效益，提高企業的市場競爭能力和應變能力，最終達到員工滿意、顧客滿意、社會滿意。TPM是能夠讓我們成本下降的最好推行活動。所以，推行TPM活動是必須進行的。

　　二：公司TPM推行的現狀和困難。

　　TPM是全員參與的，主要以6S為主，所以，我們第一要做好的應該是把6S工作做好，推行TPM活動。我們不但要清潔好、整理好，要養成一個好的素養習慣。如果我們做不到這些，推行的TPM效果也不會很好。

　　只要我們把6S工作做好、推行TPM的效果也會非常好。但是真正要把6S做好就不是件容易的事了，這些都要求我們在日常生活的習慣要非常好。遇到困難，首先尋找多個解決方案。大家統一思想，齊心協力，朝著一個方向走。TPM不僅使我們凈化了心靈，還學會了設備改善的概念和推行的方法，能給個人和公司帶來更高的效益。

　　三：推行TPM我們應該自主奮發，認真學習。

　　TPM主要是自主、所謂自主，就是很多事都要自發的去完成，這就要求員工要有很高的素質和責任心。要抓住這次學習的機會，認真仔細學習本崗位操作規程和工藝流程，努力提高自身素質，融入車間公司團隊中，真正做到全員參與，生產維修，使設備性能達到最優，降低成本，獲得更大的收益。所以TPM我們應該自主奮發，認真學習。

　　作為設備操作崗位的工人，我們有學習TPM，切實運用到工作中的權利和義務。大家參加TPM活動，與很多工人聯系解決實質性問題，然后在改善的過程中參加，進行共同探討，共同學習是為了達成共同進步，實現TPM的“0”損耗、“0”不良、“0”故障、“0”隱患而努力。