TPM中5S活動是一項基本活動，是現場一切活動的基礎，是推行TPM階段活動前的必須的準備工作和前提，是TPM其它各支柱活動的基石。下面TPM管理培訓公司為大家介紹TPM中5S的實施步驟和效益分析。

　　TPM中5S宣傳板

　　一、實施步驟

　　1.成立以公司高層為首，各部門主管參與的改革推進小組

　　TPM中5S會涉及到公司所有部門的所有員工，要想TPM中5S得到順利推進，就必須從所有管理人員做起，帶頭遵守公司的各項管理規章制度。同時，為了防止多頭管理以及越權指揮造成的管理混亂，在組建改革推進小組的過程中，一定需要各部門主管的參與，并對本部門的5S負責。

　　2.制定TPM中5S的各項規章制度

　　TPM中5S的精髓就是所有員工都遵守公司的各項規整制度，自覺地按照規章制度辦事。各項規章制度制定的科學性直接會影響TPM中5S的成敗。在制定規章制度過程中，既要制定統領性的、適合全公司員工的制度，還需要各部門主管根據本部門特點，制度本部門的TPM中5S制度，讓員工的各項工作活動都在公司的制度之內。

　　3.宣傳與培訓

　　TPM中5S的最終目的是讓全體員工自覺地按照規章高效、簡潔、安全的完成各項工作。要想順利的推進5S還需要所有員工的主動參與和自覺意識。因此，恰當的宣傳工作以及相關的培訓是推進5S的關鍵所在，必須讓所有員工理解5S給企業以及員工自身所帶來的利益，讓員工明白TPM中5S的各項規章制度的內涵。

　　4.管理績效考核體系與管理創新

　　要想讓員工自覺遵守TPM中5S的各項規章制度，除了恰當的宣傳以及大量的培訓工作，還需要制定完善的管理績效考核體系，對執行好的團隊和個人給予一定的獎勵，對執行不力的團隊和個人給予一定的處分，督促所有員工遵守5S體系。同時，TPM中5S是一種高效簡潔的管理理念，不是一成不變的，需要在實際的管理過程中不斷創新，與實際生產和管理相結合，不斷改革方法，增加新的制度。

　　二、效益分析

　　TPM中5S可以讓企業的各項活動井井有條，有效的提高企業的產能，降低成本和風險，給企業帶來諸多的效益，使企業的質量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服務S(service)、創新I(innovation)、管理M(management)這六大要素都達到最佳的狀態。

　　1.質量Q(quality)

　　質量是現代企業生存的根本，通過TPM中5S，可以有效的規范員工的生產操作行為，降低企業產品質量風險;規范企業產品質檢部門的業務操作，確保每一臺出廠產品都是質量合格產品，減少認為判斷帶來的失誤。

　　2.成本C(cost)

　　成本是當代企業競爭的關鍵，只有很好的控制了成本才能在競爭中立于不敗之地。通過TPM中5S，可以有效的提高生產效率以及工具和設備的使用效率，減少產品的殘次品率，減少企業的庫存量，降低企業的生產成本。

　　3.交期D(delivery)

　　隨著JIT生產為越來越多的企業采用，交貨期成為衡量一個供應商水平的重要因素。通過TPM管理，可以有效的保證企業的各項生產計劃都能夠按時按量的完成，企業的庫存水平都能夠反應真實的庫存水平，確保企業能夠按照合同的約定，保質保量的交貨。

　　4.服務S(service)

　　企業的服務能力指的是企業柔性生產的能力，能夠根據供應鏈上下游供求關系的改變，及時的調整生產和庫存，保證企業的生產能夠滿足客戶的需求。通過TPM管理，企業可以比較從容的面對上游供應商以及下游客戶需求的變化，及時的調整生產計劃以及產品的性能，生產出滿足市場需求的產品。

　　5.創新I(innovation)

　　創新是一個企業在激烈的市場競爭中生存和發展的前提條件。運用TPM中5S，企業的管理者可以對整個企業運行的狀況一目了然，有利于企業的產品以及管理的創新。同時，通過5S規范化的管理，創新產品推向市場的周期也會大大的縮短，這一切都會有利于企業的創新。

　　6.管理M(management)

　　實施TPM管理可以有效的提高企業的管理效率，防止企業管理混亂局面的出現。TPM中5S的本質就是頒布完善的規章制度，引導全體員工按照規章制度自覺自愿的加強自我約束，提高工作效率。通過TPM管理，可以形成嚴謹、細致認真、高效率的企業文化，讓企業的發展步入高效快捷的軌道。