TPM設備管理咨詢公司概述：供熱企業一方面每年不惜代價地投入大量人力、物力和財力，確保供熱設備安全、可靠、經濟、合理運行；另一方面，由于我國供熱行業管理基本上處于經驗管理相對弱的狀態，不可避免地造成人、財、物的不必要浪費，同時一些企業還存在著不重視設備管理的維護保養等不正確觀念，這勢必造成設備管理使用壽命周期縮短。

　　供熱設備管理

　　一、加強設備選型、采購、驗收和資料收集

　　由于設備有效的前期管理，將為后期的設備管理和使用創造良好的條件，也為保持設備完好，充分發揮設備效能，取得良好的投資效益提供了保證。近幾年來設備選型采購是一項復雜而敏感問題。如果質量差，售后服務跟不上，資料丟失嚴重等常見弊病；或一種設備出身多個廠家，造成備品配件寵雜，給設備管理帶來很大困難，部門從設計單位的設備選型的可靠性、維修性、適合性、先進性、經濟性等提出意見，對設備制造質量和廠家服務信譽等進行認真的考察，同時還要把好訂購合同、到貨驗收、安裝前技術指導和安裝后再驗收等各個環節。

　　最后由施工單位提交技術資料并建立技術檔案。這樣不但對本企業整個設備情況做到心中有數，而且為今后的生產未來及設備管理打下良好基礎。為了更有效地選好設備，設備管理部門應每年召開一次由使用單位、安裝單位及有關部門人員參加的設備造型座談會，通過面向市場、廣收信息、運行驗證、貨比三家，實行分類排隊，從中確定選也每類設備一至兩家首選供貨單位。努力做好設備管理基礎工作，逐步做到系統化、規范和標準化。

　　1.建立建全基礎資料，設備管理基礎

　　資料伴隨設備終生，是我們管好、用好、維修好設備的依據。所以要把基礎資料統一標準和規范，使賬、卡、檔案、記錄等適應新形式需要，為下一步實現微機化管理打下良好基礎。同時還要抓住工作重點，大力抓好設備檔案乖Ⅱ設備運行日志管理。為設備動態管理創造條件。

　　2.建立建全各種規章制度和技術操作規程

　　規章制度和技術操作規程是實現設備管理必不可不的自我約束機制，它可使設備的使用者、維護者、維修者，按著設備管理要求和責任進行較好的工作。所以我們應按設備種類、性能、條件和崗位、工程等針對性地制訂約束體系，做到有章可循，有法可依，更好地指導生產進行。

　　3.把設備管理考核指標納入單位目標管理中

　　設備管理部門應把設備管理的內容進行量化，并納入企事業全年目標考核陳之磊/阿勒泰市藍天供熱站中去，通過逐級分解落實指標，做到企業目標大家挑，人人肩上有指標，這樣既引起各級領導重視，而且極大地激活大家動腦筋，獻計、獻策的熱情，為完成目標創造有利的因素。

　　二、建立一支過硬的設備管理隊伍和有效的管理方法

　　設備管理好壞，關鍵在于用人，應把政治覺晤高、責任心強、業務素質好、勇于開拓的一線大學生或工人充實到專、兼職設備管理隊伍中，并把各項設備管理內容做到從上至下，層層分解，結合考核目標落實到每個人頭上，這樣會極大地調動了設備管理員的積極陛和創造l生，為管理工作上新水平，上新臺階出主意、想辦法。

　　三、實施運行工全員設備維護、保養和事故預防制度

　　一般運行工只注重于設備使用和運行記錄，忽視了設備的維護、保養和事故預防，經常出現設備不能及時啟、停現象或造成人為的設備事故，設備的完好率隨著時間的延續，呈現降低趨勢，對此維修工窟：見很大。

　　1.任務落實和保障措施。應實施設備現場管理，采取技術、組織和經濟等強制措施，通過學習以基層班組長和兼職設備員為業務核心，負責本班組的業務培訓、督促、檢查、評比和上報等工作。并把每個設備的維護保養對象落實到每個人，建立交接班設備狀態移交制度。這項工作的開展，可以使運行工嚴格按著設備定期輪換制度、巡檢制度、事故預防處理制度等進行嚴格執行和檢查，這樣減少了事故停機時間，確保了設備的正常使用。

　　2.抓好關鍵旋轉設備運行時間，累計減少設備事故率。由于旋轉設備的關鍵部件是軸承，一般是有工作壽命限制的，超壽命極易發生軸承損壞，甚至造成電機燒毀或抱軸等嚴重后果，所以應按設備運行時間進行累計，達到壽命時，可及時更換軸承或進行重點監視。

　　3.建立有效設備缺陷檢查機制。設備運行期對設備缺陷的發現、診斷、記錄是至關重要的，它關系到是否準確地判斷檢修內容，材料和費用等，是開展設備檢修的先決條件，所以是引起我們足夠的重視

　　四、抓住設備管理薄弱環節，實施強化管理

　　1.加強設備檢修力度，確保運行期設備完好率。檢修質量的好壞直接影響運行期的設備完好率。首先在采暖期結束前半個月，基層單位應申報檢修計劃，然后通過職能部門到現場逐項進行認定和審批，這可避免盲目審批，造成資金浪費。為確保檢修質量，減少材料消耗，應實施檢修票制度。即由專工負責簽發檢修內容、方案、措施及材料等，檢修人憑票領取材料，然后進行檢修，檢修后，由專工、運行班長和設備管理人員聯合進行驗收簽字，再把此票返給專工存檔等一系列程序。在檢修過程中，主管設備部門應對主要設備檢修進行跟蹤服務和驗收，確保檢修質量和工期。

　　2.大力清倉，合理控制備品件資金占用。實施備品件消耗、儲備月報和職能部門年終進行點庫，核查出入庫賬目及手續，摸清底數相結合辦法，可避免盲目購買積壓。促進了儲備工作逐步走上合理、經濟、科學的軌道E。

　　3.加強基礎換熱站管理。由于換熱站數量多，布局分散，一直給設備管理帶來很大困難，同時供熱的好壞和站貌站容也直接影響著企業的社會形象。為此應盡陜建立標準換熱站管理細則。逐步使換熱站上檔次，達到要求。

　　4向設備改造要效益。運用高新技術和適用技術對老設備進行技術改造，能夠大幅度地提高供熱能力，降低成本。比如：現較嚴重存在著泵的揚程過高或流量過大現象，所以要突出以節能降耗挖潛為主要內容的設備技術改造，達到提高經濟效益的目的。

　　五、大力開發和應用新技術、新材料、新設備、擴大科技效益

　　隨著科學技術進步與國內外行業之間的技術交流與合作的不斷擴大，一些新技術、新材料、新設備不斷{甬出。它可使企業熱技術水平無論設計技術方法、運行管理措施方面，還是材料設備方面都有相當大的進步。但是由于企業條件不同，開發或應用新項目時，應采取小規模試驗，成功后，根據資金情況逐步擴大的方針，不斷地改善和提高企業自身技術裝備素質。

　　六、大力推廣計算機在設備管理上的應用

　　供熱企業設備管理應針對集中供熱行業的特點，把重點放在供熱系統動態設備管理的計算機化方面，結合供熱管理的實際情況，組織科技人員集中力量盡快地開發出集設備和經營管理于一體的管理應用軟件。實現數據資料共享的辦公自動化系統，應用微機輔助設備管理，能夠大大提高設備管理效率和質量，使設備管理決策和行為能夠更有依據，更加及時，它是促進設備管理數據判斷，減少失誤的重要手段，所以我們要大力開發和應用。

　　總之，設備管理是一項系統工程，涉及到方方面面，具有工作量大且繁瑣，措施效果見效慢等一系列特點，所以，我們要不斷地擴大國內外同行的經驗交流，廣收信息，取長補短，逐步實現具有行業特點的現代化設備管理新模式。